做女装生意的朋友有时候会遇上怎么寻找女装厂家货源的问题，其实女装批发货源可以从女装批发市场、网上采购批发女装、工厂合作生产女装选择。

在经营好店铺以前，款式永远是服装经营的核心，找到适合自己的店铺的款式，因为女装早已过了什么款都能卖的时期了。

可以先从一件代发做起，训练自己选品的眼光，这样也许很快就能找到上架后很快出单的商品或款式，因为有时开店真的不算“脑力劳动”，而是体力劳动。

加上一件代发成本低，可以大量的实践，慢慢攒出经验，做多了，就熟手了，也可以给自己积累店铺运营的经验，以上这些都可以很好的规避不少风险。

店铺起初阶段选择自己到批发市场进货也是个不错的方法，可以先将产品拍照上架后，有客户下单再到市场进货，减少库存积压。每个城市地区或多或少都会有几家批发市场，如果题主当地有大型批发市场是非常方便的，这时到当地大型批发市场选找货源是非常方便的，尤其对于一些刚起步销量不高的店铺，在当地批发进货已经可以满足需求。

批发市场进货的优势是可以实地考察，与供应商直接对话，了解对方情况，但劣势是数据不透明，需要有很好的经验去辨别和很强的议价能力，要争取将价格压到最低，同时与批发商建立好关系，还可以定好一些调换货的规则，从而避免日后产生纠纷或者压货。

当然在发展的过程中，也要将做的货也在不断的升级，比如深圳货。

业内人都知道深圳货是目前国内品质最好的货源供应链，价格高，款式好，能够卖得上价，普遍也是欧美风格。

店铺起步后，店铺订单量逐渐增大后，可以尝试与工厂合作或阿里巴巴网上拿货。

全国最大的网上采购批发平台应该就是阿里巴巴，优势是款式足够多，供货商提供图片，甚至是一件代发，风险小；劣势是无法与供货商深度沟通，比较难判断供货商本身的实力。

这时在阿里巴巴挑选商家时有一个技巧，新手卖家往往很容易被同行的销量吸引，这时一定要理性对待，数据分析，我们重点关注一下零售利润和竞争指数，零售利润很好理解，转手一趟，有多少利润能落在手上。

最后给网上拿货的卖家朋友几点建议：

a)习惯做便宜产品的供货商不可能做好贵的产品；习惯做中老年产品的供货商做不好年轻人产品；习惯做连衣裙产品的供货商做不好羽绒服产品。

b)好的供货商往往关注卖家的生意，而不是催着进货。

c)样品和成品质量合同要签好，否则成品质量不受控制。

d)避免“炒货”，尽可能找到上游供货商。

工厂合作

等到后期单量增加后，如果想和工厂合作也是可行的。

选择供应商就和买房子是一样的道理，要多看，不要一见钟情，要让供应商点评对手。其次就是要去分析供应商的目标客户，分析他的目标群体会不会持续扩大。

寻找到合适供应商后，接着就是考验谈判能力，

几点常见问题：

1）供应商给你供货价，他说是成本价。但你却无法得知究竟是否真的是成本价，因为最终他可以通过抬高成本价，把销售公司利润做没了。

2）未来合作发展中觉得这个供应商实力不够，想换供应商，但供应商会觉得你人品差，所以不少卖家只能这样日子过下去。

3）卖家的销售公司利润对供应商非常透明，所以他可以很好的控制他的供货成本。简单说就是看到卖家很赚钱，那么他提升供货价格。

最好的和供应商合作的方法：就是供货模式，你对他也不透明。如果他的供货价高，那么我换别的供应商。

如果想做工厂合作，第一阶段先要将或做好，因为前期没规模是不会有成本优势的；第二阶段是将成本下降，通过降低成本来获得利润；第三阶段是通过自己对消费者的研究，行业的沉淀，帮助供应商进步，比如给合作的工厂提建议如何加快对货品的供应速度，怎么提升良品率等等。

如果是走不到第三步的供应商，早晚会换掉他，但前提是你有单量。

如果后期与多家工厂合作，这时建议631分配。

把主要的货分给提前筛选过的3家工厂，其中60%的货给一家长期合作的。之所以不把所有的货都给一家做，是为了以防万一，到旺季的时候他给别人插队。比如给你做这件衣服40块，别人出50块，厂家就很有可能把你的货推迟，所以说要631，一旦6的那个出现问题，马上把产能分给3分给1，换人换厂。